Hans-Jürgen Kratz
Führungsrollen
33 Funktionen, die Sie als Führungskraft erfüllen sollten
Bibliographische Information der Deutschen Nationalbibliothek
Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://dnb.d-nb.de abrufbar.
ISBN 978-3-95623-476-7
Lektorat: Susanne von Ahn, Hasloh
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Umschlagfoto: baranq/Shutterstock
Autorenfoto: Hans-Jürgen Kratz
Satz und Layout: Lohse Design, Heppenheim | www.lohse-design.de
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Inhalt
Vorwort
Die 33 Funktionen des Multitalents Führungskraft
Die Führungskraft als Abwehrzentrum
Die Führungskraft als Aktivierer innerlich gekündigter Mitarbeiter
Die Führungskraft als Anweisender
Die Führungskraft als Beschwerdeinstanz
Die Führungskraft als Beurteiler
Die Führungskraft als Bremser
Die Führungskraft als Coach
Die Führungskraft als Delegierer
Die Führungskraft als Entscheider
Die Führungskraft als Fachmann
Die Führungskraft als Informierer
Die Führungskraft als Integrierer
Die Führungskraft als Kommunikator
Die Führungskraft als Konfliktmanager (Mediator)
Die Führungskraft als Kontrollinstanz
Die Führungskraft als Kritiker
Die Führungskraft als Leistungsverstärker
Die Führungskraft als Mobbingbekämpfer
Die Führungskraft als Motivator
Die Führungskraft als Personalrekrutierer
Die Führungskraft als Planer
Die Führungskraft als Problemlöser
Die Führungskraft als Realisierer
Die Führungskraft als Redner (Vortragender/Präsentator)
Die Führungskraft als Repräsentant
Die Führungskraft als situativer Führer
Die Führungskraft als Teamleiter
Die Führungskraft als Veränderungsmanager
Die Führungskraft als Vertragskündiger
Die Führungskraft als Vertrauensperson
Die Führungskraft als Vorbild
Die Führungskraft als Zieldefinierer
Die Führungskraft als Zuhörer
Welches Persönlichkeitsprofil sollte das Multitalent Führungskraft aufweisen?
Weiterführende Literatur
Über den Autor
Vorwort
Nachdem ich langjährig Führungsfunktionen mit unterschiedlichen Schwerpunkten erfolgreich wahrgenommen hatte, schloss sich über viele Jahre eine herausfordernde und mit Erfolgserlebnissen gekrönte Trainer-/Dozententätigkeit in der Erwachsenenbildung mit dem Schwerpunkt Mitarbeiterführung an. Während dieses beruflichen Vorlaufs gewonnene Erfahrungen, verbunden mit führungstechnischen, -psychologischen und -soziologischen Gesichtspunkten, bilden die Basis für diese Veröffentlichung.
Dieses Buch spricht drei Lesergruppen an:
Beherzigen Sie die Empfehlungen dieses Buches, können Sie mit wesentlichen Verbesserungen in Ihrem Führungsverhalten und bei Ihren Arbeitsergebnissen rechnen. Ob alle Hinweise in jedem Fall solche Ergebisse bringen, kann wegen der Verschiedenartigkeit der Situationen vor Ort und der Individualität der beteiligten Personen nicht prognostiziert werden. Selbst wenn Sie die angebotenen Bewältigungsstrategien dieses Buches eins zu eins in Ihre Führungspraxis übertragen, bleibt ein Restrisiko, weil es keine allgemeingültigen und hundertprozentig zutreffenden Regeln in der Mitarbeiterführung gibt.
Liebe Leserinnen, bitte fühlen Sie sich auch dann von den folgenden Ausführungen angesprochen, wenn Begriffe aus technischen Gründen in der männlichen Form gewählt wurden.
Ich wünsche Ihnen einen großen Erkenntnisgewinn und sehr viel Erfolg bei der Umsetzung in die Führungspraxis.
Hans-Jürgen Kratz
www.personaltraining-kratz.de